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    山東海德光伏新能源科技有限公司

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    What know-hows of operation, maintenance and management are required by the Solar Power Plants in later-subsidies era? 2016-12-17

    近年來,我國光伏行業發展迅猛,裝機規模已經連續三年位居全球第一,2016年上半年出現的搶裝潮更是將我國的光伏電站規模推向了一個新高點。而隨著國家發改委《關于調整新能源標桿上網電價的通知(征求意見稿)》的下發,光伏標桿上網電價再次迎來下調已成定局。電價再次下調雖然給行業帶來巨大壓力,但業內專家普遍認為,電價下調的同時也蘊含著發展機遇。據OFweek行業研究中心分析師孫棟棟預測,該意見稿的出臺預計將會在2016年四季度至2017年一季度再次激起一波光伏搶裝潮。

    由此可見,未來的一段時間里我國的光伏電站規模將會持續上升。電站規模的極度擴張使得電站的質量難題逐漸凸顯??梢哉f,當前我國的光伏電站正需要經歷一個“量變達到質變”的過程。在此情況下,光伏行業亟需通過合理的電站運維管理來達到降本增效的目的,從而促進整個行業的發展。那在光伏“后補貼”時代,光伏電站到底需要什么樣的運維管理技能呢?

    后補貼時代 <a href=http://www.taiyangn.com target=_blank class=infotextkey>光伏</a>電站需要何種運維管理技能?

    一、當前運維管理存在何種問題?

    目前,我國的電站運維管理尚處于起步階段,行業普遍存在輕視生產準備、輕視運維管理等現象,電站運維管理的重要性并沒有得到足夠的重視;而且,業內對于電站設備的運維管理單純的依靠設備廠家的消缺模式,使得電站問題難以第一時間發現并解決;除此之外,專業人員及管理模式的極度匱乏更是嚴重的阻礙了電站運維的良性發展,使得我國的光伏電站發電質量難以達到更高水平。

    究其原因,一是光伏電站生產設備特點導致,以光伏生產設備來說,要進行精細化的生產管理存在一定的技術難度;二是因為光伏電站建設周期短,使得前期準備不充分,導致后來的生產質量問題頻現;三是由于經營模式的需求,電站的整體運營當中是資本運作起主導作用,這就使得光伏電站的運維管理不被重視,導致電站建成之后發電質量難達預期;四是因為缺乏專業管理人員,許多缺乏相關知識和能力的投資方的涌入使得電站運行過程中出現的問題無法及時被發現并解決,同時也無法對電站可能出現的問題進行有效預防;五是光伏行業發展過于迅速的同時,質量意識、管理能力卻極度滯后,為電站的長期運行帶來隱患。

    二、運維管理問題該如何解決?

    電站運維管理發展形勢不容樂觀,在當前光伏補貼下調的情況之下,通過電站運維管理來提高發電質量,以彌補光伏補貼下調帶來的收益損失顯得十分必要。綜合來看,要解決我國光伏電站運維管理亂象,一是要從生產特點入手,在設備生產階段就把好質量關;二是要從生產管理對象入手,用專業的管理人員將生產階段的各方面做好做細;三是要從電站經營目標入手,電站經營必須重視電站運維與管理,并且具備運維管理的基本素質;四是要從電站生產過程入手,把握好過程中的每一個細節,結合先進的管理理念及控制手段將光伏電站的整體效益提升。

    三、電站需要何種運維管理技能?

    如今,在降本增效的壓力之下,電站運維管理已經站上風口,成為了光伏電站的新出路。目前,我國已經有不少光伏企業捕捉到了光伏電站運維管理的機遇,開始布局光伏電站運維領域,著力于完善我國光伏電站的運維環節。下面我們就以西安咸林能源科技有限公司的運維管理技術為例,來詳細闡述當前光伏電站需要什么樣的光伏電站運維管理技術。

    西安咸林能源科技有限公司成立于2008年9月,是北京金鴻泰科技有限公司全資子公司。公司依托雄厚的技術力量和專業優勢,為光伏電站投資運營企業提供從設計咨詢、駐廠監造、檢測服務、建設管理、生產準備、運行維護、生產管理等全面的服務,業務方向涵蓋人員培訓、生產準備、安裝、調試、試驗、檢測、運行、維護、檢修等多個方面。近年來,西安咸林能源科技承襲全套成熟的管理經驗、專業嚴謹的工作意識、認真負責的工作態度、精細嚴密的作業流程,并以業界領先的金鴻泰智能化信息系統軟件和檢測試驗服務為技術支撐,以為電站多發電為宗旨,向外提供安全、專業、優質的電站運行維護及生產管理服務。在光伏電站運維管理領域,西安咸林能源科技是行業的先驅者,在業內取得了良好的成績。

    后補貼時代 <a href=http://www.taiyangn.com target=_blank class=infotextkey>光伏</a>電站需要何種運維管理技能?

    在電站運維管理中,西安咸林能源科技秉承安全第一,預防為主、綜合治理的原則,配合專業的電力系統生產指揮,制定了完善的規章制度以及考核制度。

    在生產管理方面,西安咸林能源科技細分了過程管理、目標管理、質量管理、設備管理、人員管理、現場管理、物資管理、安全管理、資料管理、工器具管理等十大管理區域。而且制定了高要求的工作標準,實現了光伏電力生產的標準化、精細化管理。與此同時,西安咸林在生產過程中還非常重視問題預防與生產分析,明確生產目的及預防的必要性,做好管理計劃,并根據生產實際情況作出最精準的生產分析。

    在管理技術手段方面,西安咸林能源科技秉承了一切從實際出發的原則,在加強現場資料管理的基礎上,根據實際情況作出判斷與分析。同時,為了在生產過程中控制失誤,提高精準度,西安咸林能源科技在生產過程中實現了流程化管理,使工作效率及工作質量得到了提高。

    在電站后期運維方面,西安咸林能源科技依托大數據、云計算、互聯網、物聯網等高新技術與傳統光伏運營管理技術的結合,實現了發電端的智能化運營維護,不但降低了維護成本,還可以及時對光伏電站的逆變器和組串故障進行預防性報警,最大限度減少光伏電站的發電量損失,提高光伏電站的發電效率。

    總體來說,為了提高我國光伏電站整體質量,光伏行業迫切需要重視電站運維管理。首先要從生產環節就對每一個細節的做到精細管控,為后期電站的高質量發電夯實基礎;其次要在管理技術手段方面實現專業化管理,以實際生產情況為準,控制失誤,提高生產質量;最后,在電站后期運維方面,需要結合智能運維,實現綜合管理,降低運維成本,并最大程度的提高光伏電站的發電效率,從而實現降本增效。

    四、光伏電站后期運維有何發展趨勢?

    目前,我國多數光伏電站還在依靠傳統的運營管理方式,傳統運營管理方式不但成本高、效率低,而且已經無法滿足現今電站運營管理的技術要求。隨著光伏行業的的發展,先進、高效、智能化成了光伏電站運營管理新要求。為了在提高發電效率的同時降低運營成本,電站運營維護朝智能化方向發展已經成為趨勢。除此之外,光伏電站的后期運維有區域化發展的趨勢,通過大數據、互聯網等高新技術,將某一區域的光伏電站進行集中管理,大大簡化了電站運維管理的程序。最后,隨著光伏電站運維技術的發展,電站的“無人值守、少人值守”將成為現實,再加上多形式的綜合管理,光伏電站后期運維管理將極大提電站的發電質量以及發電效益。

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